企业文化与“八鱼”
2015-02-03 09:35:32   来源:   评论:0 点击:

企业文化与八鱼 2013年6月,水利实业公司董事长李正光提出了为股东创效益,为员工谋幸福,为社会担责任的核心价值观,并指出了企业文化建设的重点: 1.引导员工培养积极向上,爱岗敬业,忠诚企业、团结协作的个...

企业文化与“八鱼”
 

      2013年6月,水利实业公司董事长李正光提出了“为股东创效益,

为员工谋幸福,为社会担责任”的核心价值观,并指出了企业文化建

设的重点:

      1.引导员工培养积极向上,爱岗敬业,忠诚企业、团结协作的个人

品德修养;     

      2.引导团队树立建一个工程,树一座丰碑,交一方朋友,拓一方市

场,锻一支队伍,培养一批人才的意识。

      经过2年的努力,企业核心价值观已逐渐植根于员工内心,公司的

文化建设也取得了一些成绩。各项目部的营区布置、标识标牌的制作

等逐步走向规范化,文明施工得以加强,员工整体风貌大有改观,企

业的整体形象得以提升,企业及员工的社会责任意识得以深化,提高

了在岗职工、离退休职工对企业的依赖度与忠诚度。逐步培养了职工

积极向上,爱岗敬业,团结协作的优良品质。这一切,是领导班子重

视企业文化,大力建设公司文化的结果。

      下一步,公司可参考“八鱼”法则,进一步强化企业管理和文化建

设,引领企业走向更高,更远。“八鱼”的具体做法为:  

      1.授人以鱼。给员工养家糊口的报酬;

      2.授人以渔。教会员工做事情的方法和思路;

      3.授人以欲。激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

      4.授人以娱。把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;

      5.授人以愚。告诉团队做事情要扎实稳重,大智若愚,不可走捷

径、偷奸;屯痘∏,在施工中尤其重视质量和安全,切实维护

企业信誉;

      6.授人以遇。给予创造团队成员成长、学习和发展的机遇,成就

人生;

     7.授人以誉。帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值

的人而努力;

      8.授人以宇。上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人

生。


 

(吴昌军)
 

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同桌他总是说我的奶很大,让他揉一揉,这样会不会揉出什么毛病_